A cikkben a szerző a HR funkcióinak egy új értelmezését járja körül. Az üzleti HR fogalma arra az elvárásra épül, hogyan tudja a személyzeti szakterület minél közvetlenebb módon és minél hatékonyabb eszközökkel elősegíteni a versenyszférában a szervezetek értékteremtő tevékenységét. Olyan új fogalmakat vesz át a közgazdaságtan gyakorlatából, mint az értéklánc, az értékelőállítás, a hatékonyság.
AZ EMBERI ERŐFORRÁSGAZDÁLKODÁS PARADIGMAVÁLTÁSÁRÓL
Napjainkban gyakran elhangzik, hogy a válság, amelyik számos, a munkavállalókat érintő megszorító intézkedést (létszámleépítés, a jövedelmek korlátozása stb.) követelt, felértékelte a HR szerepét a menedzsmenten belül. Nemeskéri Gyula c. egyetemi docenstől, az Ergofit Tanácsadó ás Továbbképző Kft. ügyvezetőjétől kérdeztük, hogy szerinte megalapozott-e ez az állítás.
A különböző országok HR gyakorlatának a vizsgálatával arra próbálunk választ adni, hogy egyrészt meghatározzuk időrendi és keresztmetszeti formában az emberierőforrás-menedzsment helyzetét, másrészt bemutassuk az országonként azonos és eltérő jellemzőket. Jelen cikkben a teljesség igénye nélkül két ország – Románia és Szerbia – HR gyakorlatát ismertetjük két határon túli tudósítónk tollából.
Az elmúlt időszakban jelentkező kritikus helyzet rávilágított a szervezetek megreformálásának szükségességére. A HR terület kifejezetten sok hangsúlyt kapott a sajnálatos leépítési kényszerek miatt, de egyben felhívta a figyelmet arra is, hogy folyamatosan kell foglalkoznunk e fontos funkció fejlesztésével. A komplex gondolkodásmód mellett érdemes elsajátítanunk egy új fogalmat, a HR innovációt, mely újító szemléletmódjával a hatékony vállalati működés motorja lehet.
A szerző felrajzolja a sokszínű HR terület munkaköreinek organigramját, amelyhez hozzárendelhetők az ilyen munkát végzők szükséges kompetenciái. Majd a HR munkával foglalkozó személyek – eddig a szakirodalomban sem található – típusainak körvonalazására tesz kísérletet.
A szerző a korábbi válság kezelésének tapasztalatai alapján fogalmazott meg a jelenben is hasznosítható szempontokat a vállalat tudástőkéjének átmentésére, s így a vállalkozás életképességének fenntartására.