A teljesítményértékelés egyik kulcskérdése, hogy miként lehet a dolgozók megítélését tárgyilagosabbá tenni, és ezzel egyúttal a feladat kellemetlenségét csökkenteni. A cikk számos olyan mozzanatra hívja fel a figyelmet, amely szerepet játszhat abban, hogy az értékelés elérje célját. Tagadhatatlan azonban, hogy még a bemutatott eszköztár alkalmazása sem könnyű, ha a vezetőnek például valamelyik szakmai tekintélynek örvendő alárendeltjét, vagy esetleg éppen a titkárnőjének munkáját kell minősítenie.