Szervezés, vezetés

Búcsúzni csak szépen... Why The Last 90 Days Matter

2018. március 27. 

Miért számít a vezető megítélésében, későbbi karrierjében a munkában töltött utolsó hónapok vezetői szemlélete és gyakorlata?

A leadership vizsgálata magyarországi sportegyesületeknél

A profi sportegyesületeket az eredményesség, a megmérettetés mindennapos. Így a klasszikus munkaszervezetek számára is tanulságos lehet, hogy a leadership szemlélet hogyan tudja pozitívan befolyásolni a profi sportklubok eredményeit. A szerző három, kiemelten támogatott csapatsport jeles képviselőivel készített interjúkat.

Innováció – megújulás – fenntarthatóság

Megjelent a Menedzsment-tanácsadási kézikönyv negyedik bővített, átdolgozott kiadása az Akadémiai Kiadó gondozásában. A kötet áttekinti a tanácsdói szolgáltatások széles körét, vállalati vezetőknek, de a felsőoktatás számára is ajánlható. Főszerkesztő: Poór József. /recenzió)

A mitikus karizma. Született, tanulható vagy fejleszthető képesség a karizmatikus megjelenés és viselkedés?

A karizmatikus viselkedés elsajátítása nehéz, fáradságos és terhes munkával jár. De nagyon kifizetődő mind abban, hogy hogyan viszonyulunk magunkhoz, mind pedig abban, hogyan viszonyulnak hozzánk mások. Megtanulhatjuk, hogyan lehetünk befolyásosabbak, meggyőzőbbek és ösztönzőbbek.

Leterheltség mérése a közigazgatásban

Nem csak a közigazgatási rendszerek vizsgálatakor, de szinte bármely nagyobb szervezet, cég számára fontos mutatók lehetnek, hogy a dolgozóik milyen mértékben leterheltek. A magasabb szinten tartott leterheltség csak bizonyos mértékig gazdaságos, hiszen egy idő után a hibázások száma, vagy akár a dolgozó egészségi állapotában beálló romlás mind gazdasági, mind akár etikai, jogi oldalról kérdéses, kártékony lehet.

Az emberierőforrás-menedzsment szerepe a válság kezelésében és a hazai kis és középvállalkozások versenyképességének alakításában

A tanulmány a Versenyképesség kutatás aktuális fordulójának adataira támaszkodik. A felmérési időszak 4 éve (2009-2013) során az emberierőforrás-menedzsmentnek a válság kezelésében és a hazai kis- és középvállalkozások versenyképességének alakításában játszott szerepét elemzi.

Hiányzó hatékonyság a kis- és középvállalatoknál – mi lehet az ellenszer?

 Egyes vélemények szerint a hazai kisvállalkozások hatékonysága töredéke – egyharmada, 40 százaléka – az összehasonlítható nyugat-európai kisvállalkozásokénak. Gazdaságunkban a kis- és középvállalkozások jelentős súlyt képviselnek, ezért (is) a teljesítményhiány mindenképpen csökkentendő. A tanulmány vázlatosan érinti a teljesítményt befolyásoló tényezőket. Szükségesnek tartja a kkv-k számára egy célorientált oktatás/képzés megszervezését, melynek révén a szervezeti tudásháló megerősítése, a tanuló szervezet fenntartása válik lehetővé.

Széllel szemben… avagy mire tanít a vitorlázás?

A vitorlázás számos olyan általános érvényű tapasztalat levonására ad alkalmat, amelyek nem csak sportolóként, hanem vezetőként is hasznosíthatók.